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Wenn Roboter Mitarbeitende werden – Arbeitsbeziehungen neu gedacht für HR-Expert:innen Der Einsatz von Robotern im Arbeitsumfeld bietet sowohl Chancen als auch Herausforderungen für Unternehmen und Mitarbeitende. In einer sich schnell entwickelnden Arbeitswelt, in der Technologie kontinuierlich fortschreitet, stehen Unternehmen vor der Frage, wie sie Roboter effektiv integrieren können, um Effizienz und Produktivität zu steigern. Roboter können repetitive Aufgaben übernehmen, die oft monoton und fehleranfällig sind, und die menschlichen Mitarbeitenden entlasten, sodass diese sich auf anspruchsvollere und kreativere Tätigkeiten konzentrieren können. Die Chancen, die mit dem Einsatz von Robotern verbunden sind, umfassen: Produktivitätssteigerung: Roboter können rund um die Uhr arbeiten und somit die Produktionskapazität eines Unternehmens erheblich erhöhen. Fehlerreduktion: Durch den Einsatz von Robotern in der Produktion oder bei Datenanalysen können menschliche Fehler mini...

  Unpassende Tools und überdimensionierte Systeme Die Auswahl der richtigen Technologie ist der Schlüssel zum Erfolg in der Digitalisierung. Doch viele Unternehmen tappen in die Falle, teure oder unpassende Tools einzusetzen, die mehr Probleme schaffen, als sie lösen. Statt Effizienz und Fortschritt bringen sie hohe Kosten, Überforderung und Frustration bei den Mitarbeitenden. Die häufigsten Ursachen: fehlende Bedarfsanalysen, technologische Trends, die ohne Hinterfragen übernommen werden, und mangelnde Einbindung der Mitarbeitenden. Wie Unternehmen in die Kostenfalle geraten Unpassende Lösungen für kleine Betriebe Ein typisches Beispiel ist der Einsatz von ERP-Systemen, die für große Konzerne konzipiert wurden, in kleinen Handwerksbetrieben. Solche Systeme sind oft überdimensioniert, schwer verständlich und verursachen hohe Schulungs- und Anpassungskosten. Am Ende bleiben viele Funktionen ungenutzt, während die laufenden Kosten für Lizenzierung und Wartung das Budget belasten. Tec...

  Stolpersteine und wie Unternehmen sie vermeiden können Die Digitalisierung gilt als Schlüssel zu mehr Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Doch wenn sie ohne klare Strategie umgesetzt wird, führt sie oft zu Chaos und Enttäuschung. Studien wie die von McKinsey belegen, dass 70 % der Digitalisierungsprojekte scheitern – meist, weil Technologie ohne Zielsetzung eingesetzt wird. Das Resultat: verschwendete Ressourcen, ungenutzte Potenziale und steigende Frustration. Doch wie kann man diesen Fehler vermeiden? Hier ein Leitfaden, um die Digitalisierung strategisch anzugehen. Warum Technologie allein nicht reicht Ein CRM-System einführen, weil „es alle machen“, oder eine teure Software kaufen, ohne konkrete Ziele zu haben, sind klassische Fehler. In einem mittelständischen Unternehmen wurde ein CRM implementiert, ohne die Mitarbeitenden einzubinden oder klare Vorteile zu kommunizieren. Der Nutzen blieb unklar, das System wurde kaum genutzt. Ein typisches Beispiel dafür, dass Digitalisier...

Datenschutz-Gap-Analyse. Datenschutz-Checklisten (Gap-Analyse DSGVO/CCPA) Warum eine Datenschutz-Gap-Analyse essenziell ist Unternehmen, die personenbezogene Daten verarbeiten, müssen sicherstellen, dass sie die Anforderungen der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und des California Consumer Privacy Act (CCPA) erfüllen. Eine Gap-Analyse hilft dabei, Compliance-Lücken zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Schließung dieser Lücken zu definieren. Datenschutz-Checklisten sind ein essenzielles Werkzeug, um Unternehmen eine systematische Überprüfung ihrer Datenschutzprozesse zu ermöglichen. 1. Datenschutz-Checkliste nach DSGVO Die DSGVO stellt hohe Anforderungen an den Umgang mit personenbezogenen Daten in der EU. Diese Checkliste hilft Unternehmen, ihre Compliance zu überprüfen: Allgemeine Anforderungen Gibt es eine Datenschutzrichtlinie , die für alle Mitarbeitenden zugänglich ist? Wurde ein Datenschutzbeauftragter (DSB) benannt (falls erforderlich, z. B. bei reg...

  Mut, Planung und der richtige Fokus Erfolgsgeschichten aus der digitalen Transformation beweisen: Digitalisierung ist kein Privileg großer Unternehmen mit üppigen Budgets. Vielmehr erfordert sie Mut, strategische Planung und die Konzentration auf die richtigen Technologien. Die Beispiele von KMUs, die durch gezielte Maßnahmen effizienter, wettbewerbsfähiger und innovativer wurden, zeigen, dass der digitale Wandel auch mit begrenzten Mitteln möglich ist. Mut: Der erste Schritt ins Unbekannte Der wichtigste Motor für die Digitalisierung ist Mut. Viele Unternehmen zögern, da sie die Risiken von Investitionen, technische Unsicherheiten oder internen Widerstand fürchten. Doch die vorgestellten Erfolgsgeschichten zeigen: Mut wird belohnt. Beispiele aus der Praxis: Ein Handwerksbetrieb wagte die Einführung eines digitalen Planungstools und reduzierte Fehlerquoten sowie Zeitaufwände erheblich. Ein Einzelhändler baute trotz Unsicherheiten einen E-Commerce-Shop auf und steigerte seine Um...

  Wie Müller Metallbau durch IoT-Lösungen Erfolgsgeschichte schrieb (TL). Die digitale Revolution im Produktionssektor bietet enorme Chancen – doch für kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) scheint der Einstieg oft ein finanzielles Mammutprojekt zu sein. Eine Studie der IHK zeigt, dass 60 % der kleinen Betriebe den Kostenfaktor als größte Hürde für die Einführung digitaler Technologien sehen. Doch das Beispiel von Müller Metallbau, einem Familienbetrieb mit 25 Mitarbeitenden, beweist: Mit klarem Fokus, pragmatischer Planung und IoT-Technologien können auch kleine Unternehmen den Schritt ins digitale Zeitalter meistern. Tradition trifft auf moderne Anforderungen Müller Metallbau fertigt seit über 40 Jahren Bauteile für die Maschinenbauindustrie – traditionell und effizient. Doch steigende Anforderungen an Lieferzeiten und Qualität setzten die etablierten Methoden unter Druck. „Wir mussten digitaler werden, sonst würden wir langfristig den Anschluss verlieren“, so Geschäftsf...

  IT-Branche zwischen Risiko und Realität: Wie der Channel mit China umgeht Die Weltwirtschaft ist in Bewegung – und mit ihr das Gefüge der globalen IT-Branche. Ein zentrales Spannungsfeld: das Verhältnis des Westens zu China. Einst verlängerte Werkbank, ist China heute eine technologische Großmacht mit globalem Einfluss – und einem wachsenden Maß an Misstrauen seitens westlicher Regierungen und Unternehmen. In diesem geopolitischen Spannungsfeld stellt sich für viele in der IT-Branche die Frage: Abkoppeln (Decoupling) oder absichern (De-Risking)? China – vom Werkbankimage zur Systemrivalität Die deutsche Ex-Außenministerin nannte China einen „systemischen Rivalen“. Gleichzeitig betonte Ex-Bundeskanzler Scholz, dass China ein unverzichtbarer Wirtschaftspartner bleibe. In dieser Widersprüchlichkeit bewegt sich auch der IT-Markt. Denn ein völliger Bruch mit China scheint unmöglich – allein aufgrund der extremen Verflechtungen in der Hardwareproduktion. Gleichzeitig nehmen Regierun...